主題公園行業從業者的追求

     眾所周知，中國主題公園行業發展已經有二十多年的歷史了，第一個主題公園華僑城于1989年在深圳打造的錦繡中華，當時中國正處于改革開放的初期，人們對這一新鮮的事情充滿著好奇跟向往，且錦繡中華注重文化挖掘、強調表演性以及歡樂谷等注重體驗性、娛樂性在長達10年以上的經營中，強調追蹤游客變化的心理需求，獲得了較大成功！隨著社會及行業的發展，國內大大小小的樂園成幾何式增長，據統計，中國主題公園的數量是美國、日本總和的四十倍之多。在大開發的浪潮中，缺乏科學的項目策劃和論證、園區規劃和產品設計不合理、開發及經營管理薄弱、市場推廣跟不上等，導致許多項目經營效益遠沒有達到預想的結果，大部分處于虧損狀態，一些項目甚至已經破產倒閉或關門停業，如過往云煙，消失在人們的腦海里 或者直接在地球上消失！

        產生這種現象，小編認為主要問題在于沒有做好詳細的前期調研工作，尤其是在市場分析上，進行盲目決策，造成很多主題公園定位不鮮明，或者雖有鮮明的主題，卻并沒有豐富的游樂內容與之相匹配，出現這種問題的最根本原因是：不管是主題公園的投資商，設計方，施工方，或是運營方 都不是以做好項目做好品質為目的！舍不得花錢、花精力、層層摳、層層投機取巧，層層不想付出又想高回報！這對于中國主題公園行業是個悲??！ 因此不管是投資或設計或施工等待的相關人員還是得有點夢想跟情懷，否則中國主題公園行業窮途末路已不遠！