何建民：國內主題樂園要超越迪士尼需有主打IP產品

“迪士尼創造了一種休閑旅游的度假生活方式。迪士尼如何引入創意產業值得我們思考?！痹?1世紀經濟報道與南開大學聯合主辦的2016亞洲旅游產業年會上，上海財經大學旅游管理系主任何建民表示，“迪士尼的核心競爭力是超級IP，有放映、有內容、有傳媒和一個全價值鏈的網絡。華特迪士尼的全部影響來源于文化，如果要超越它，我們要在IP方面要有主打產品?！?/p>

何建民教授認為，中國已經進入了旅游主體功能區的新階段。而迪士尼的建設可以給中國的建設投資者們一些啟示，“一個項目，至少要注意建設過程、主體以及相互的關系以及協同效益?！比绲鲜磕針穲@是1990年有創意，2009年簽約，2015年開業，“要有戰略眼光?！?/p>

“這個項目需要有土地集團、文廣傳媒集團、錦江旅游集團和迪士尼合資，實際上有兩個合資企業，一個是開發商合資，中方占57%，外方占43%。另一個是管理公司的合資。全世界迪士尼管理都是獨立經營，我們是申迪公司占30%，外方占70%?！?/p>

迪士尼創造了一種休閑旅游的度假生活方式，“小手接大手，中國15歲以下的兒童2.4億，牽一雙大手是4.8億?！?/p>

從迪士尼的營業結構來說，5個板塊分別為媒體、主題公園、電影娛樂、消費者產品和互動游戲，2015年收入524億美元，利潤83億美元，稅后凈利潤79億美元。在業務組合上已經成為世界一流的娛樂和信息的生產者和提供者之一。

“迪士尼的全部影響來源于它的文化。文化是一種大家喜歡的生活方式，美國人和中國人都有自己喜歡的生活方式和文化?！焙谓癖硎?，“這背后的魔力，在于 想象力超越不可能 。中國未來主題公園要有 不可能的想象力 ?！?/p>